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渠道网>孕婴童加盟>店铺经营>解析:投资者加盟幼儿园两大管理方向

解析:投资者加盟幼儿园两大管理方向

2018年03月20日 11:38 来源:渠道网

管理没有固定的模式,管理理论也就那么几条,但是在运用上却有很大的差异,它需要管理者因时、因地、因人、因事而作出谋划。加盟幼儿园所拥有的人、财、物是管理的基本要素,是幼儿园的有形资源;时间、信息、校园文化、组织精神是幼儿园的无形资源。

一、目标的经营──为幼儿园确立可持续性发展方向


一个幼儿园办起来后,必须有明确的加盟目标。我们以为,办园目标的确立,有个度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚,都会对幼儿园的发展产生不同的影响。我们不断提出切实可行的新目标,目的是使幼儿园发展具有可持续性,使幼儿园永远充满活力和生机。

二、人才经营──逐渐实现管理的高层次

加盟幼儿园的园长不应仅仅把自己定位于管理者,而应将自己看作为一个行业实力品牌者。幼儿园的良性发展,需要在“硬件”建设方面凸显“以人为本”的理念;在“软件”建设方面重在提高内部员工的素质。园长要思考的是:如何实现幼儿园管理的高层次──自主管理。

幼儿园的发展,成败靠的是高素质的教工队伍,作为园长,其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才,然后再刻意地培养,更为重要的是,我们应不断思考研究,建立一个可以不断产生出好人才的机制。园长要善于造一艘高质量、性能好的“大船”,给每位教职员工展示自己能力的机会,以充分挖掘每个员工的潜能。

要想经营好幼儿加盟园,园长必须有自己的思路,必须做家长、老师的创新者。只有这样才能在管理园所的过程中,更加游刃有余。


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(责任编辑:huxiaojun)

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